我吃过交付不清的亏，所以现在特别较真这块。

交付和验收

文档一定要有。操作说明、账号清单、维护手册，接手的人靠这个。

后台账号和密码要在验收时交接，并且自己改一遍密码。

源文件归属必须明确，将来改动全靠它。

可导出是硬要求，别等要用的时候才发现拿不出来。

后来才发现，验收的时候自己完整走一遍流程，别只看对方给的截图。

换个说法，交付清单越细越好，口头承诺的东西最后最容易扯皮。

怎么算做完，这个提前说清楚，后面省掉无数争执。

有个细节，留个测试环境，改东西心里踏实。

我自己踩过，交付的时候把没做的部分也说清楚，避免后面以为漏了。我反正是这么看的。

验收标准要提前定。不然到最后，一方说做了，一方说没效果，谁也说不清。

这个细节挺关键。

素材来源就那几处：客户的问题、行业资料、自己的经验。

说白了，分阶段交付比一次性交付好把控。每阶段看一次，偏差能及时纠正。这块别偷懒。

后台的搜索词数据要常看，能发现不少意料之外的需求。

说实话，说过的事落到纸上，时间一长大家都忘，写下来最保险。

我记得，数据上动手脚，被发现的代价远大于那点好看。

报表要有判断，光列数字等于没做。

听起来简单，流程图、对比表、清单这几种形式，用户接受度很高，可以多写。

承诺「多久上首页」这种话，听听就好。谁都没法保证这个。

转化的入口要放在用户真想行动的位置，别硬插。

沟通节奏最好先约定好，别到时候一个觉得够了，一个觉得不够。

基础的安全配置别省，这个属于及格线。

做工业品的，参数和资质是最实在的内容，别浪费在形容词上。

电商类站点，分类页和详情页是最该下功夫的地方。

看下服务器日志，能发现不少问题，比如有些页面压根没被访问过。

找外部团队的话，我的建议是先让他们说清楚具体做什么，别只听一个结果承诺。

内容这块最费功夫

改来改去也是个问题。今天听这个说改标题，明天听那个说改结构，最后越改越乱。

标题标签和描述，很多网站要么是空的，要么全是重复的。这种地方改一改，见效反而快。

拿不准意图就自己搜一下，看结果页给的是什么，跟着那个方向写。

内容里加一句「适合谁看」或者「不适合谁」，反而显得真诚，用户也更信任。

图片格式换一下，体积小很多，加载速度就上来了。

忽视用户反馈是最容易犯的错。评论区说的问题，实际上都是现成的改进方向。

反复改标题不是好事，稳定一点更容易被识别。

这事吧，搜索框下拉和相关推荐，就是用户真实需求的清单，不用白不用。

我不太建议一个人又写又审。新鲜的眼睛能看出写的人看不出的问题。

真实的用户反馈和案例，比任何自述都有分量。

站内搜索的数据是个宝库。用户在你站内搜什么，说明你缺什么内容。

先说个前提，我感觉接下来比的不是谁写得多，而是谁的内容能被信任、被引用。

文章之间互相链接，既方便用户也方便抓取，这活儿花不了多少时间。

顺便提一句，搞一堆站发同样内容，听着聪明，实际上容易被一锅端。

涉及健康的内容要格外小心，措辞和依据都得有分寸。

转化路径要自己走一遍。从搜索到留资，中间每一步都可能掉人。

原创这件事不用我再强调，但问题是很多人理解的原创是「自己写的」。自己写的和有价值，中间还隔着一段距离。

内容和账号的归属写进合同，免得后面说不清。

跟外部团队合作，我的建议是先让他们出一版诊断，看看水平再说。

选题会我们一周开一次，每次半小时，把下周的题定下来，避免临时抓瞎。

给这件事留至少三个月。前面基本看不到动静，正常。

多平台分发不是复制粘贴，每个地方的语气和重点都得调一调。

人称这事挺影响阅读感受。多站在用户角度说，别老讲自己。

这个细节挺关键。

老实说，搜索意图比关键词本身重要。同一个词，有人想买，有人想学，你得知道你面对的是哪一种。

图片和视频别只当装饰。能说明问题的图，比一大段字管用。

清单列细一点，后面少吵架。